產(chǎn)品的核心競爭力就在于它的附加值。但附加值是從哪里來(lái)的呢？來(lái)自于消費者對品牌的認同。為什么蘋(píng)果電腦賣(mài)得那么貴，還能賣(mài)得那么好？就因為蘋(píng)果產(chǎn)品具有很高的附加值，消費者喜歡蘋(píng)果這個(gè)品牌。所以說(shuō)，好產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的基礎，但只有基礎是不夠的，還需要用品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法把好產(chǎn)品的價(jià)值激發(fā)出來(lái)。

對于品牌營(yíng)銷(xiāo)的認識，中小企業(yè)往往存在一些觀(guān)念上的錯誤，比如沒(méi)有意識到品牌的重要性，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對其它也有好產(chǎn)品的同行的競爭。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，是絕對行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(cháng)，首先必須轉變這種觀(guān)念，建立起品牌意識。

還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要，但是認為自己的企業(yè)現在還小，品牌營(yíng)銷(xiāo)可以等將來(lái)再做；或者現在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)越早開(kāi)始越好，一則如果你不及早跨出第一步，就永遠不可能有第二、第三步；二則現在的廣告營(yíng)銷(xiāo)費用一天比一天高，你等到將來(lái)再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)效果篤定要付出幾倍于現在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到六十歲再來(lái)鍛煉身體，那時(shí)已經(jīng)太晚了。同樣的，也不能等到有病的時(shí)候再去看病，那樣醫治起來(lái)就很麻煩了。

做品牌是要分階段進(jìn)行的，一開(kāi)始不一定要做大投入。企業(yè)可以先把整體的戰略方向規劃好，做好品牌藍圖。然后根據這個(gè)藍圖一步一步去做，先實(shí)現第一階段的品牌目標，然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷(xiāo)上。

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