產(chǎn)品的核心競爭力就在于它的附加值。但附加值是從哪里來(lái)的呢？來(lái)自于消費者對品牌的認同。為什么蘋(píng)果電腦賣(mài)得那么貴，還能賣(mài)得那么好？就因為蘋(píng)果產(chǎn)品具有很高的附加值，消費者喜歡蘋(píng)果這個(gè)品牌。所以說(shuō)，好產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的基礎，但只有基礎是不夠的，還需要用品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法把好產(chǎn)品的價(jià)值激發(fā)出來(lái)。

企業(yè)要成長(cháng)，對于品牌營(yíng)銷(xiāo)的認識，中小企業(yè)往往存在一些觀(guān)念上的錯誤，比如沒(méi)有意識到品牌的重要性，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對其它也有好產(chǎn)品的同行的競爭。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，是絕對行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(cháng)，首先必須轉變這種觀(guān)念，建立起品牌意識。

做品牌，為則易，也有的企業(yè)，面對銷(xiāo)量做不上去、經(jīng)銷(xiāo)渠道受阻、新品無(wú)人問(wèn)津、團隊士氣不足、對手不斷打壓、經(jīng)營(yíng)成本年年上漲等等發(fā)展過(guò)程中不可避免要遇到的難題，希望借助品牌之力快刀斬亂麻，可是因為沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗和團隊，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營(yíng)銷(xiāo)一定投入非常大，難度非常高。因此猶豫不決，徘徊不前。

其實(shí)呢，做品牌是要分階段進(jìn)行的，一開(kāi)始不一定要做大投入。企業(yè)可以先把整體的戰略方向規劃好，做好品牌藍圖。然后根據這個(gè)藍圖一步一步去做，先實(shí)現第一階段的品牌目標，然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷(xiāo)上。

新時(shí)代下，是個(gè)體驗和分享的時(shí)代，顧客會(huì )把自己對產(chǎn)品、對服務(wù)、對購買(mǎi)和使用過(guò)程中的感覺(jué)，通過(guò)手機快速的分享給這個(gè)世界。當顧客通過(guò)購買(mǎi)產(chǎn)品以及產(chǎn)品上面的服務(wù)，得到了滿(mǎn)足后，品牌自然會(huì )建立起來(lái)。

在這個(gè)全新的時(shí)代，顧客希望能夠購買(mǎi)到這樣品牌的產(chǎn)品/服務(wù)：其所包含的價(jià)值觀(guān)和理念能夠與自己所欣賞或推崇的價(jià)值觀(guān)及理念相符合。所以，在今天，越來(lái)越多的顧客，越來(lái)越渴望了解企業(yè)品牌背后的價(jià)值觀(guān)，品牌所信奉的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)對顧客越來(lái)越重要了。

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