品牌戰略定位一定是在品牌調研的基礎上開(kāi)展的，大家抓住幾個(gè)關(guān)鍵詞：摸底、知彼、知己、知用戶(hù)。

品牌定位無(wú)疑是品牌戰略中最核心的部分，調研是是為定位服務(wù)，戰略的其他部分如形象設計、營(yíng)銷(xiāo)與傳播、評估、管理都是圍繞定位相繼展開(kāi)。

“重新定位是你如何調整認知，這些認知可以是關(guān)于你的，也可以是關(guān)于競爭對手的。書(shū)中將重點(diǎn)放在對競爭對手的調研和觀(guān)察上，強調通過(guò)占領(lǐng)競爭對手沒(méi)有占領(lǐng)的“用戶(hù)心智“來(lái)實(shí)現占有市場(chǎng)的目的。

《品牌的起源》中里斯則是找到了達爾文的進(jìn)化論作為理論背書(shū)，提出“真正的品牌是某一品類(lèi)的代表，品類(lèi)一旦消失，品牌也消亡”“企業(yè)創(chuàng )建品牌的正道是把握分化趨勢，創(chuàng )建品類(lèi)，創(chuàng )建新品牌，壯大品牌，以多品牌駕馭多品類(lèi)，最終形成品牌大樹(shù)“

“定位“其實(shí)是解題思路不是具體方法，品牌定位的方法千千萬(wàn)但是歸根結底都是兩種方法的展開(kāi)：“品類(lèi)定位法”＋“文化定位法“

品類(lèi)定位法：比如王老吉是涼茶飲料第一品牌，怕上火喝王老吉；五谷道場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了非油炸方便面品類(lèi)；滋源：“洗了一輩子頭發(fā),你洗過(guò)頭皮嗎?開(kāi)創(chuàng )了無(wú)硅油洗發(fā)露的新品類(lèi)等等。

文化定位法：挖掘品牌背后的文化，讓某種特定的文化為品牌代言～比如哈雷摩托車(chē)是一種“叛逆的釋放”文化，比如帆布鞋品牌Converse就是一種自由自在的青年街頭文化的代表，在電影《猜火車(chē)》里男主角Renton一直穿著(zhù)一雙經(jīng)典匡威，而同樣是帆布鞋的Vans則更聚焦在極限運動(dòng)文化。小米手機的發(fā)燒友文化，“小米，為發(fā)燒而生”。這些例子都是人們認可文化然后消費的品牌的例子。

“思路決定出路，定位決定地位”，可見(jiàn)品牌定位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，毫不夸張地說(shuō)，定位決定一個(gè)企業(yè)的高度，這里的定位包括商業(yè)模式定位和品牌定位。

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