對于一個(gè)公司來(lái)講，品牌定位是最為核心的，千萬(wàn)不能受外界環(huán)境的影響而輕易做出改變。

很多企業(yè)在非常時(shí)期做出了關(guān)于定位的致命調整。任何時(shí)候，品牌所營(yíng)造的氛圍和宗教般的信任是消費者愿意購買(mǎi)某個(gè)品牌產(chǎn)品的重要前提。 定位改變了，就意味著(zhù)消費者的消費認知和信任將會(huì )產(chǎn)生不利于品牌形象的改變。

最典型的行為就是通過(guò)頻繁降價(jià)來(lái)應對競爭，很多時(shí)候，價(jià)格降低的是很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對品牌本身的興趣。很多商家為了拉動(dòng)消費，讓自己的商品顯得更好賣(mài)，會(huì )選擇降價(jià)銷(xiāo)售或進(jìn)行更大的讓利活動(dòng)。

本質(zhì)上看，這是很愚蠢的行為。經(jīng)濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個(gè)周期而已，可能這兩年的確會(huì )給企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上帶來(lái)影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過(guò)。

要知道，其他企業(yè)和你一樣不好過(guò)，這不是某一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題。還有，降價(jià)降低了品牌的認知后，再想通過(guò)漲價(jià)恢復原來(lái)的價(jià)格，消費者是不會(huì )買(mǎi)賬地。

渠道對于品牌的戰略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒(méi)有渠道就沒(méi)有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關(guān)鍵。全面來(lái)看渠道，主要指產(chǎn)品的銷(xiāo)售途徑、覆蓋率、分配、地點(diǎn)、庫存和交通運輸等方面。

其中，供應商是這個(gè)環(huán)節最重要的體現者之一。經(jīng)濟回暖時(shí)期，企業(yè)可以在這非常時(shí)期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷(xiāo)商，整理自己的渠道管理，為經(jīng)濟晴天時(shí)更好的合作打好基礎。

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